移动办公时代，时间是柔性的，空间是自由的，人是放松的，这样的柔性管理，比规定时间、固定空间，搞得人人紧张的严格管理，难度高出甚多。

“我经常到咖啡馆上班。”我的朋友说。他为一家咨询公司工作，总是不在办公室，整天拎一电脑包，拜访客户，会面洽谈，然后像一个特立独行的侠客，游荡在星巴克、COSTA、Wagas、上岛、Coffee Bean组成的江湖上。这个江湖，贴着中产阶级的标签，充满了小资情调，大小白领装扮成江湖侠客，笔记本翻开，十指翻飞，躲在角落里为公司的老板卖命，从而躲避了打卡考勤、高峰挤车、相互监视、相互讨厌。

早在十年前，互联网在中国勃兴之初，移动办公就已经兴起。但是，那时候还限于IT圈子，限于邮件发送，限于有限的几个先锋公司，绝大多数人当时难以想象，自己不是作家也可以坐家办公，自己不为咖啡馆工作却可以天天到咖啡馆上班。那时候，大家都拴在一起上班，分兵把守各大流程各大环节，8小时坐满，忙的时候埋头，做勤奋刻苦状，闲的时候抬头，搞点办公室政治。而现在，移动办公的潮流势不可挡，不仅IT行业，媒体的咨询的设计的广告的，各行各业各大跨国公司，都纷纷卷入这个潮流，开发自己的远程办公平台，让办公室跟着员工走。于是，出勤率不重要了、坐班制不重要了、每天见不见上司也不重要了。老板一个人孤零零地坐在办公室，面对空荡荡的公司，不得不思考新的考核管理模式、新的公司文化建设，以适应“孤家寡人”办公的现实。

移动办公时代，时间是柔性的，空间是自由的，人是放松的，这样的柔性管理，比规定时间、固定空间，搞得人人紧张的严格管理，难度高出甚多。遥想当年，汉代两大名将，一个是李广，一个是程不识，匈奴皆闻之丧胆。李广是天才，行军不讲究队行组织，打仗不讲究行列阵势，到了水草之地驻扎下来，士兵都可自由活动，指挥部简化一切公文簿册，整支队伍一副松松垮垮不经打的熊样。但是，事实上恰恰相反，李广的哨兵了解敌情，比其他军队更远更深入，李广平时宽厚下属，士兵自我管理，关键时刻纷纷豁出命打仗，异常奋勇，因此匈奴皆避其锋芒。程不识治军，则风格迥异，他严格要求部下遵守约束，行军非常注重队形组织，打仗一定保持行列阵势，指挥部文书官吏忙碌于繁杂的公文簿册，常常通宵达旦，士兵也磨练得吃苦耐劳。后世岳飞、戚继光治军之法，走的都是程不识的道路，因为李广的柔性管理，把握大节，不拘小节，实在太难学。

我想，程不识治军之法类似我们主流的管理文化，精确到位，整齐划一，打造铁军，不拿群众一针一线，六个西格码。而李广的管理，属于移动办公的时代，属于互联网时代，它把目标和奖惩，隐含在对人的尊重、期望和鼓励上，给空间、给自由、自己管理自己，让每个士兵都成为德鲁克所说的“卓有成效的管理者”。

程不识自己也说，我管得严厉，士兵很辛苦，都愿意去李广那里工作，李将军虽然管得松，但是他能让士兵都心甘情愿地效死拼杀，这比我牛。移动办公时代的员工，估计和汉代的士兵一样，也是喜欢李将军胜过程不识。当时，汉代防线上两员大将，两者相较，匈奴还是愿意攻打程不识，而不愿遭遇李广。

移动办公时代，公司对员工要给空间、给时间，把工作任务模块化、计件化，不问所在，但求所用。《哈佛商业评论》每年评选年度前沿趋势，今年预言：计件制考核即将流行，公司的团队管理模式和公司文化正在深刻变化。是的，我们正日益成为彼得·德鲁克所说的“知识生产者”，人人都是自己的管理者，人人将拥有更多更自由的工作方式。